温泉投资开发并不是简单的设计一个温泉泡池，在设计之前，还应对项目所在市场进行分析、对项目进行准确定位，科学制定产品功能配比、具体的投资策略等诸多方面的策划，以此指导下一步的设计环节，任何一环出现问题都会影响到后期的运营。很多投资商临时组建团队盲目抄袭国内外所谓“最好”的温泉融合在一起，最终做成脱离投资目的、市场的产品，反而给项目埋下了的运营隐患。

另外，并不是什么施工队都可以做好温泉建设。即使温泉设计理念超前，但如果施工队伍不专业，项目的最终效果也会大打折扣。温泉项目施工的复杂度比高尔夫球场的果岭施工还要大，泡池保温层、贴面处理、管网保温、埋口处理、检修口等等，每一个细节都会给后期经营带来巨大的影响。

温泉项目开发是一项科学且复杂的系统工程，不仅涉及资源、市场、投资、场地、气候、技术等多方因素，还涉及到规划、园林、建筑、结构、给排水、机电、热工等多个技术学科。天沐认为，只有严格把关策划、设计、建造、运营这四大环节，才能建立温泉项目成功的基础条件。

1、初期策划

　一个项目策划好，项目就成功了一半。温泉项目开发必须设计之前先做足策划，策划不是“拍脑袋”，找准项目定位是关键。对项目进行地域情况分析、市场分析、竞品分析、消费者分析，从而清晰准确作出项目市场定位、产品定位，明确项目规模、功能配比、风格、产品流线等。同时应该根据项目自身条件选择性融入最新的技术手段和消费特征，如“声、光、电”、“夜间经济”，围绕文化主题打造极致的“沉浸式体验”，与时俱进，切忌生搬硬套。

2、规划设计

温泉的规划布局在后期经营中是不会轻易变更的，在规划布局合理确定后，再进行建筑、室内装饰、景观工程、温泉工艺系统和温泉水资源综合利用等专业的设计，在施工过程中，还需要提供专业的技术支持。

要把握好下面几点：一是结合前期策划，将定位内容、功能布局、设计风格、文化主题等做一个规划，重点是塑造项目的个性内涵。二是要站在经营者的立场考虑投资成本问题，分析建造成本是否性价比最佳、运营成本最佳（特别是能耗成本）、回报周期与风险控制等，重点是如何在节约成本的情况下出好效果。三是确定主要技术参数，重点是同时兼顾投资成本和运营成本最优。

3、工程建设

专业的施工单位，可极大帮助项目降低工程施工过程中的管理成本，降低项目设计与施工成果的偏离率，加快施工进度，保证施工质量。施工中的每一项工作都跟后期运营维护和运营成本息息相关。

温泉项目建设是多单位、多专业、多工种并行交叉作业，对于施工工期、工程质量、建造成本等的控制十分重要，需要有专业的团队、周详的计划和严格的监管，按照土建基础、管线预埋、建筑工程、设备安装、铺装与绿化、装修装饰等合理顺序分步实施。

4、后期运营

经过前面三大环节，项目基本定局。后期运营的关键在于运营的开场好不好，如何做营销快速打开市场，如何快速磨合稳定有战斗力的运营团队，如何逐步降低运营成本。专业的温泉管理公司有一整套规范成熟的管理体系和市场营销体系，并可以直接输出稳定的管理团队进驻项目，快速建立运营团队，背靠管理公司做支撑，在人才和市场扩张上获得最佳捷径。